强调“生存”,解读华为轮值董事长2020年致辞中的关键词!

在2019年的最后一天,华为轮值董事长徐直军在华为心声社区发表了题为“求生存,谋发展,砥砺奋进”的2020年新年致辞。在经历了复杂且承压的一年后,我们从这份致辞中也许可以看到一个最真实的华为。

关键词一:18%

2019年华为遭遇的最大麻烦来自于美国,在这个世界上能够扛得住这种压力的企业少之又少。在这种背景下,华为预计全年实现销售收入超过8500亿人民币,同比增长18%左右。这个数字低于2018年的19.5%,但是高于2017年的15.7%。总体来说,华为的营收没有达到年初的预期,但是公司整体经营稳健,基本经受住了考验。

关键词二:2.4亿部

年初时华为曾预计2019年的智能手机销量将达到3亿台,在两个月前,这个预测数据为2.7亿台,不过此次致辞中给出的最终数据是超过2.4亿台。显然,谷歌服务被限制使用,对华为手机在海外市场的销售带来了巨大的影响。不过即便如此,华为手机的销量相比2018年依然增长了17%左右。加上在PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全场景消费终端的完善,华为消费者业务依然会保持良好的增长。

关键词三:HMS生态

在硬件层面拥有更高自给率的华为手机,在2019年受到的一个主要打击来自于谷歌限用GMS。华为的应对策略是砸下重金推出HMS,“HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件,2020年要全力打造HMS生态,支持智能手机在海外可销售,促进应用伙伴创新。”徐直军在致辞中特别强调了HMS的重要性。

关键词四:10%淘汰率

面对巨大的压力,华为提出了“保增长、提能力、优组织、控风险”的重点工作,而实现的第一要务就是优化组织结构、打造出一个以奋斗者为本、能打硬仗的队伍。在新年致辞中,徐直军“鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步,达到新的能力高度;鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线,将军在前线,不在办公室。”要实现常态化“能上能下”,火线提拔优秀人员,把不思进取混关系的干部扯下来。“要主动规划队伍的梯队化建设,干部队伍要保持10%的淘汰率。”

关键词五:生存

华为徐直军认为,2020年将是华为艰难的一年,很可能继续处于“实体清单”下,没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性,生存下来将是华为的第一优先。不过,“困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲,却是一次很好的自我激发、强身健体的机会,使我们更团结、更有战斗力,能够更好地应对未来的挑战。”

写在最后

​“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”徐直军用这句话作为新年致辞的结尾。零镜网认为:假如一家年营收8000亿以上的科技企业还能够时刻保持这种居安思危和乐观向上的精神,那么就绝不会被一些外部挫折所打倒。